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Pour augmentez vos ventes, nous vous proposons : d'évaluer votre offre à la clientèle ainsi que votre environnement compétitif

• de faire parler vos clients et recenser leurs motivations d'achat
• de parcourir votre organisation de vente et de distribution
• d'anticiper au mieux l'évolution des besoins et contraintes du marché

pour ensuite

• augmenter la valeur perçue par vos clients
• préciser et renforcer votre avantage compétitif
• étendre votre offre à de nouveaux marchés et clients
• améliorer la gestion de votre relation client

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Diversifier votre offre par le développement d'un nouveau produit ou service, la voie royale !

Nous vous suggérons également une diversification par :

• la création de produits ou services dérivés
• une personnalisation client de vos produits ou services existants
• l'intégration de la chaîne de valeur
• l’offre de services associés

Notre équipe est à votre disposition pour :

• valider vos idées auprès des clients et par rapport au marché
• rechercher d'éventuelles antériorités et déterminer la liberté d'exploitation
• soutenir la définition et la rédaction du cahier des charges
• identifier les bonnes compétences de développement en adéquation avec vos besoins
• monter un consortium et un projet
• accompagner la réalisation et le lancement commercial

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Avant de faire plus avec moins, nous vous proposons :

• de bien comprendre vos structures de coûts, votre chiffre d'affaires et la composition des marges
• d'analyser votre modèle d'affaire
• d'identifier, avec vous, les défis en matière d'organisation, processus et compétences
• de définir ensemble les potentiels d'amélioration et vos objectifs d'optimisation

pour ensuite, en collaboration avec notre réseau de partenaires, mettre en œuvre des projets d'optimisation :

• améliorer l'utilisation des ressources humaines et techniques
• compléter les outils de pilotage et de gestion financière
• réduire les coûts en repensant la chaîne d'approvisionnement
• accroître la productivité en rationalisant les processus d'entreprise
• augmenter l'efficience et l'efficacité en redessinant les processus clés
• intégrer la logistique en fonction de la demande
• préciser la gestion des intermédiaires du circuit de distribution
• etc.

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Les changements dans votre environnement sont quotidiens, mais certains ont un impact et une importance fondamentale.

Par exemple :

• la perte ou le départ d'un collaborateur et de compétences clés
• la perte d'un ou plusieurs gros clients
• un changement de paradigme dans le marché (offre, concurrent, modèle d'affaire)
• la résiliation d'une ligne de crédit et/ou un manque de trésorerie
• l'analyse des risques
• etc.

Nous sommes à vos côtés avec une aide rapide, pragmatique et ciblée. Ensemble avec notre réseau de partenaires nous sommes en mesure de vous offrir une solution sur mesure.

Nous vous proposons également de faire ensemble une analyse des risques pour votre entreprise afin de réduire les imprévus et préparer les mesures à prendre.

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La Fondation The Ark vous apporte un soutien financier pour vos projets d'innovation en finançant des prestations externes adaptées à vos besoins.

Nous vous proposons des pistes de financement complémentaires par le partenariat et la collaboration avec différents organismes comme :

• la promotion économique du canton du Valais
• le CCF (Centre de compétences financières)
• la CTI (Commission fédérale pour l'innovation et la technologie)
• le  SECO (Secrétariat fédéral à l'économie)
• PLATINN (Réseau romand de soutien à l'innovation)
• EURESEARCH (agence suisse pour la recherche européenne)

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Faire un état des lieux de la position actuelle de votre entreprise?

Demandez un audit d'innovation d'affaires et comparez votre position avec la moyenne de plus de 150 PME suisses.

Sur la base d'une méthode approuvée et au travers d’un entretien structuré, nous parcourons avec vous, en 2 à 3 heures, toutes les facettes de l'innovation d'affaires dans votre entreprise.